Gestão de pessoas

Desde o surgimento da teoria da evolução de Darwin, a biologia e a tecnologia caminharam lado a lado. No entanto, a Inteligência Artificial é a prova de que essa conexão é mais estreita do que imaginamos. Neste artigo, exploramos como a teoria da evolução de Darwin influencia como desenvolvemos e utilizamos a Inteligência Artificial. Como a teoria da evolução de Darwin influencia a Inteligência Artificial Charles Darwin é conhecido por sua teoria da evolução, que afirma que a vida surgiu e se desenvolveu ao longo de milhões de anos, através da seleção natural e do processo de adaptação das espécies. Essa teoria é baseada no conceito de que a vida se desenvolve de maneira espontânea, sem interferência divina, e que o processo de evolução leva à formação de novas espécies. No entanto, com o advento da Inteligência Artificial, a teoria de Darwin ganha uma nova dimensão. A Inteligência Artificial é uma tecnologia que permite que máquinas imitem a inteligência humana, resolvendo problemas complexos e aprendendo continuamente. Alguns cientistas afirmam que a Inteligência Artificial é a próxima etapa da evolução da vida na Terra, e que ela consegue mudar radicalmente a nossa sociedade e a nossa forma de viver. Como a Inteligência Artificial está mudando a biologia A Inteligência Artificial é uma nova forma de evolução da vida, pois ela permite que as máquinas aprendam e se desenvolvam sem interferência humana. Além disso, a Inteligência Artificial consegue aprender de maneira muito mais rápida do que os seres humanos, e ela pode ser aplicada em diversas áreas, como medicina, educação, segurança e transporte, entre outras. A Inteligência Artificial é uma tecnologia que está em constante evolução, e ela está mudando a maneira como o mundo funciona. Por exemplo, a Inteligência Artificial está ajudando a combater doenças, a melhorar a educação e a garantir a segurança de pessoas e bens. Além disso, a Inteligência Artificial está tornando a vida das pessoas mais fácil, pois ela está automatizando muitos processos que antes eram realizados manualmente. O futuro da IA e da biologia A Inteligência Artificial representa um desafio à teoria de Darwin, pois ela está mudando como a vida evolui na Terra. Ela é uma tecnologia que não depende da seleção natural ou da adaptação das espécies, a teoria de Darwin sobre a evolução das espécies pode ser comparada à evolução da Inteligência Artificial. Da mesma forma que a natureza seleciona os indivíduos mais adaptáveis para sobreviverem e passarem seus genes adiante, a IA também segue uma seleção baseada em desempenho e capacidade de resolver problemas. Isso significa que, à medida que a tecnologia avança, as máquinas conseguem aprender e evoluir, tornando-se cada vez mais avançadas e eficientes. Além disso, a inteligência artificial também é afetada por pressões externas, como a necessidade de atender às demandas do mercado e da sociedade. Assim como as espécies precisam se adaptar a mudanças no ambiente para sobreviver, a IA precisa ser aperfeiçoada para atender às necessidades do mundo moderno. No entanto, é importante lembrar que a evolução da IA também pode trazer desafios e questões éticas, como a possibilidade de máquinas se tornarem mais inteligentes que os seres humanos e a necessidade de regulamentar o uso da tecnologia. É por isso que é importante continuarmos a discutir e a debater os impactos da inteligência artificial na sociedade. A Inteligência Artificial é a prova da estreita conexão entre a biologia e a tecnologia. A evolução da biologia influencia como desenvolvemos e utilizamos a IA, que está mudando a biologia de uma forma sem precedentes. Enquanto avançamos na tecnologia e na biologia, é importante compreender como essas duas disciplinas estão intrinsecamente ligadas. Se gostou desse conteúdo, compartilhe com as pessoas que você acha que merece ler também! Nos siga também nas redes sociais para estar sempre por dentro das novidades: Instagram @fabricadecriatividade  LinkedIn https://www.linkedin.com/company/fabricadecriatividade/ “Conteúdo sério não precisa ser chato!”

Para entender power skills, temos que voltar duas casas e te esclarecer as outras skills (habilidades) do mercado: hard skills: são conhecimentos técnicos que exigem uma verificação mais aprofundada para comprovar a competência de um profissional em relação a uma determinada habilidade soft skills: são habilidades mais abstratas e voltadas para as relações humanas/comportamentais. O mercado vem falando, na era da transformação digital e das demandas cada vez mais exigentes, que as power skills são a bola da vez. Como assim, Tita? O profissional que consegue alinhar soft skills e hard skills, é aquele que terá vantagem competitiva. As empresas estão cada vez mais olhando para pessoas com capacidade técnica, que consiga interpretar cenários críticos e use a criatividade para chegar em soluções inovadoras mas que também seja capaz de lidar com momentos de pressão, onde precisará ter a inteligência emocional bem desenvolvida. hard skills + soft skills = power skills Quais são as principais Power Skills? Abaixo segue algumas para referenciar o que estamos falando.  Saber solucionar problemasTer proatividade, ver um problema como um desafio e correr para solucioná-lo antes de alguém te pedir. Fazer autogestãoSaber lidar com situações adversas da melhor maneira possível, ainda quando se é pego de surpresa. Entender suas metas e desafios e cumpri-los sem necessidade de cobrança. Tomar decisões inteligentesSaber ler dados para tomar decisões rápidas e eficientes. Saber julgar com base em critériosUma vez que o profissional sabe ler dados, entende-se ser quase uma consequência ele ter maior discernimento para julgar com base nos critérios corretos e, assim, tomar melhores decisões. Saber se comunicarTer uma ótima relação interpessoal com as pessoas da equipe. Saber se expressar em público, fazer apresentações e negociações com pessoas. Saber colaborarSaber trabalhar em equipe, contribuindo de fato, com seu time e  outras pessoas de outras áreas. Ter visão abrangentePor último, e a mais difícil de ser desenvolvida, se não com a ajuda de profissionais da área. Conseguir ter uma perspectiva ampla não se resume a ver tudo o que está acontecendo na organização apenas. Ela se estende além das dependências da empresa, alcançando todo o contexto no qual a marca está inserida. Ou seja, mudanças no cenário econômico, fatores externos e demais questões que impactem nas demandas do negócio, na relação com clientes e colegas de equipe, entre outros aspectos. Como fomentar as Power skills? Os líderes ainda pensam “vou usar meus recursos (pessoas) para entregar minhas metas” – que é um conceito antigo. Precisamos preparar  a liderança pro novo mundo do trabalho! Estimular a segurança psicológica (conceito muito falado no evento como um todo), para as pessoas colocarem o que elas pensam e, conseguirem fomentar diálogos transparentes. Foco na livre movimentação. Segundo uma pesquisa da Gartner, 78% dos colaboradores, não têm confiança de trocar sobre o que pensam da sua carreira, com o próprio gestor. Não se sentem seguros em dividir seus anseios. O líder precisa desenvolver essa musculatura, pois, passam ainda a imagem do comando e controle. Do “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. E nós, temos que perceber que os profissionais atuais, querem estar em locais que sintam que podem crescer não apenas verticalmente, mas de várias outras formas como em Y, horizontalmente, lateralmente etc. Sentir que a organização está olhando para ele de forma individualizada. Essas pessoas tenderão a olhar 5 pilares em suas vidas, cada vez mais: Encontrar propósito Saúde física e emocional Gestão financeira Networking Cuidar bem, da estrutura de carreira Devemos olhar mais para a capacidade de aprendizagem, curiosidade e protagonismo, do colaborador. Habilidade de olhar o futuro e praticar nossa criatividade. Efeito Kodak nas carreiras Se o colaborador não entender as mudanças do mundo, sua carreira vai passar, ele não vai se atualizar e vai ficar pra trás.  As pessoas precisam ver o gap de oportunidade, para olhar cenários, fazer escolhas diárias sobre “o que eu vou aprender de novo”, “o que eu vou fazer…”. DICA ESPECIAL O que deveríamos incorporar?Alfabetização de carreira! Como? Por meio de várias atitudes básicas, mas uma bem simples e que pode ser feita por qualquer pessoa é: Escolha uma macro tendência para estudar mensalmente e divida os aprendizados com seus colegas de trabalho. O líder precisa incentivar essas reflexões. DO’s e DON’Ts da nova era do trabalho: DO: Cultura de aprendizagem – precisa ser um trabalho de base – desde que o colaborador entra na empresa. Em vários formatos, o tempo todo! DO: Reformular papel do líder, para entender a liderança situacional cada vez mais. DON’T: Inferência – inferir o que é o melhor pro outro já não cabe mais. DON’T: Contrato psicológico para o outro, é coisa do passado. DO: Antes a empresa determinava o futuro das pessoas, agora não é mais assim. Agora o modelo está centrado na necessidade do indivíduo.  DO: Ambiente de trabalho atrativo – estamos na era dos talentos. Dimensões da adaptabilidade A nova inteligência procurada nas empresas é quociente de adaptabilidade. Tanto os indivíduos precisam ter quanto as empresas. O mundo antifrágil (que melhora após as adversidades), é o que vai permanecer nesse mundo tão dinâmico.  Então vamos as  4 atitudes para aumentar essa inteligência: Consideração de cenários – ter planos A,B, C.. Controle da própria carreira – ser protagonista, ter atitude e ser proativo para conquistar as coisas. Confiança em relações – ter pessoas que podem contar, dentro e fora do trabalho. Curiosidade – sempre estar interessado(a) em conhecer outras atividades, pessoas e assuntos. Organizações que acolhem isso, têm mais sucesso! saber que as pessoas podem contribuir além de suas caixinhas. As organizações  que conseguem dar escala para outras áreas, para casar com outras competências das pessoas, faz a pessoa ter maiores perspectivas de vida, naquela organização.  Turnover Majoritariamente por falta de perspectiva de carreira, são demissões voluntárias.  Líder passado: desenvolve o talento para a organização.  Líder futuro: desenvolve talentos para o que faz sentido para a pessoa.  Cultura Evitar evento paixão de verão- pessoas esquecem. Não vamos mudar com ações isoladas. Trabalhar a cultura da empresa e incentivar as power skills, não pode