Fábrica de Criatividade

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Gafes do Oscar
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5 maiores gafes do Oscar x 5 maiores gafes da Fábrica DC”

Lições valiosas para evitar deslizes na vida O Oscar é uma das premiações mais importantes do mundo do cinema e, todos os anos, milhões de pessoas acompanham ansiosamente para ver quem serão os grandes vencedores. No entanto, como em qualquer evento ao vivo, há sempre espaço para imprevistos e situações embaraçosas, que se tornam lembradas por anos a fio. Neste texto, iremos explorar as 5 maiores gafes da história do Oscar e analisar o que podemos aprender com elas para evitar deslizes em nossas próprias vidas. Afinal, o que é uma gafe senão uma oportunidade de aprendizado? Bora lá! O que podemos aprender? A importância de verificar a informação antes de divulgá-la. Temos ansiedade de fazer as coisas e acabamos “metendo os pés pelas mãos” como dizemos popularmente aqui. Além disso, também aprendemos a necessidade de assumir rapidamente um erro, pois muitas vezes há tempo de consertá-lo. O que podemos aprender? A importância de manter a calma em situações imprevistas e a habilidade de transformar uma situação desconfortável em algo engraçado. O que podemos aprender? A importância de ser resiliente e manter a postura em situações difíceis. Eaí quais foram as maiores gafes no Oscar para você? Agora as 5 gafes da Fábrica DC Sim, nós da Fábrica temos uma premiação para os piores erros do ano, na nossa cerimônia conhecida como UAUSCAR. 1 — Fizemos um post sobre “errar menos” e na própria arte erramos uma palavra (risos). Usamos isso na legenda depois para perceber se alguém havia notado o erro e reverter em uma oportunidade!   O que podemos aprender? Que apesar de sermos uma empresa que ensina, nós também erramos e ta tudo bem! O erro é passível a todos nós e não precisamos ficar envergonhados disso. Quem está na “arena da vida” está sujeito a errar. Então, o importante é perceber se dali se pode extrair algo de melhoria. 2 — Imprimimos as etiquetas para enviar uns itens de clientes nos correios com o nome e endereço dos clientes, mas faltou estar escrito o nome das empresas. Dessa forma, acabamos gastando mais tempo tendo que revisar tudo para que não se “perdesse” o presente, e quase perdemos o timing dos correios. Mas deu tudo certo! ufa.. rsO que podemos aprender?A importância de fazer checklists com os itens fundamentais para evitarmos esquecer! 3- Moleskine (cadernos) para um cliente com o nome de outro cliente! Nosso consultor recebeu a caixa e levou a mesma sem conferir, entregou a cliente que logo percebeu o erro e não distribuiu os moleskines aos participantes. O consultor estranhou a cena, mas não comentou nada. Depois perguntou a cliente o que havia acontecido e ela mencionou a troca. O que podemos aprender? Que sempre devemos checar os materiais antes de entregá-los. Mesmo que confiemos em nossos fornecedores, somos humanos e nos equivocamos. Pecar pelo excesso! Conclusão de tudo As gafes do Oscar e da Fábrica, servem como uma lição valiosa para todos nós. Elas nos lembram da importância de manter a calma, verificar as informações, proteger nossas conquistas e respeitar o tempo dos outros. Em vez de nos envergonharmos de nossos erros, devemos encará-los como oportunidades de aprendizado e crescimento.  Eai, qual foi sua última gafe? Conta aqui sua história pra gente! Se gostou desse conteúdo, compartilhe com as pessoas que você acha que merece ler também! Nos siga também nas redes sociais para estar sempre por dentro das novidades: Instagram @fabricadecriatividade  LinkedIn https://www.linkedin.com/company/fabricadecriatividade/ “Conteúdo sério não precisa ser chato!”

Saúde-mental-corporativa
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O papel do líder na promoção da saúde mental no ambiente corporativo

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto de Liderança da Harvard Business Review, líderes que promovem a saúde mental no ambiente de trabalho têm equipes mais engajadas e produtivas. Além disso, uma pesquisa da Mercer mostrou que empresas investindo em saúde mental corporativa, têm turnover menor e maior satisfação dos funcionários. Mas, como os líderes podem promover a saúde mental no ambiente corporativo? Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2019, 12,5% dos trabalhadores brasileiros relataram problemas de saúde mental relacionados ao trabalho. Isso representa cerca de 8,9 milhões de trabalhadores. É vital que as empresas invistam em saúde mental e líderes desempenhem um papel fundamental nessa promoção. O papel do líder na promoção da saúde mental no ambiente corporativo é fundamental para o sucesso da empresa. “não há separação entre o bem-estar pessoal e o profissional. Se você não cuida de sua saúde mental, não poderá cuidar de sua equipe”. Sheryl Sandberg, COO do Facebook. Alguns exemplos de cases de sucesso na promoção da saúde mental no ambiente corporativo incluem a empresa Aetna, que implementou programas de saúde mental para seus funcionários e viu uma redução de 27% no absenteísmo e um aumento de 2,3% na produtividade. A empresa BlackRock também tem um programa de saúde mental robusto, que inclui sessões de terapia e aconselhamento, e tem visto uma melhoria significativa na satisfação dos funcionários e retenção de talentos. Outra empresa, a SAP, tem um programa de saúde mental e bem-estar, que inclui sessões de meditação e yoga, e tem visto uma melhoria na saúde e bem-estar dos funcionários, além de uma diminuição na carga de trabalho e aumento na produtividade. Se você é um líder em uma empresa e deseja investir em saúde mental corporativa, entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas e soluções personalizadas.  Juntos, podemos ajudar a melhorar o bem-estar dos funcionários e, consequentemente, entregar melhores resultados para a empresa.  E na hora de contratar alguém para falar sobre o nome, lembre: “Conteúdo sério não precisa ser chato!”. Conte conosco 😉 Nos siga também nas redes sociais: Instagram @fabricadecriatividade  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fabricadecriatividade/

Saúde Mental
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Por que a saúde mental é vital para o sucesso da empresa? Descubra os 5 motivos!

A saúde mental é um assunto cada vez mais discutido no ambiente empresarial. Isso porque, além de ser uma questão de responsabilidade social, ela também tem um impacto direto no desempenho e sucesso da empresa. Segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), cerca de 20% da população mundial sofre com algum transtorno mental. Na empresa, esse número é ainda mais alarmante, já que o ambiente de trabalho pode ser uma das principais causas de problemas mentais. Neste post, vamos mostrar 5 motivos que explicam porque a saúde mental é vital para o sucesso da empresa e como ela pode ser trabalhada eficazmente. 5 motivos que explicam porque a saúde mental é vital De acordo com uma pesquisa da Mental Health America, as empresas investindo em programas de saúde mental têm um aumento de 28% na produtividade e de 30% no rendimento. Outra pesquisa, realizada pela Forbes, mostrou que empresas com programas sobre esse tema têm menos dias de trabalho perdidos, resultando em uma economia de até $200 bilhões por ano. Portanto, as empresas que investem nesse benefício também têm menos rotatividade de funcionários e maior satisfação dos funcionários. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 72% dos funcionários com esse suporte têm maior satisfação no trabalho, enquanto apenas 39% dos funcionários sem suporte se sentem satisfeitos. Para garantir o bem-estar mental dos funcionários e o sucesso da empresa, é importante que as empresas implementem programas e ofereçam suporte aos funcionários. Isso pode incluir terapeutas ou conselheiros disponíveis para os funcionários, programas de bem-estar, e treinamento para gerentes e colegas sobre como lidar com problemas de saúde mental. Além disso, é importante que as empresas promovam uma cultura de saúde mental, onde os funcionários se sintam confortáveis em falar sobre seus problemas e sejam apoiados por seus colegas e gerentes. Isso pode ser feito por campanhas de conscientização, eventos de saúde mental e oferecendo ferramentas e recursos para ajudar os funcionários a cuidar de sua saúde mental. Em resumo, o equilíbrio psicológico é vital para o sucesso da empresa. Investir em programas e suporte para a saúde mental dos funcionários pode resultar em melhores resultados para a empresa e maior satisfação dos funcionários. Se você quer saber mais sobre como promover a saúde mental na sua empresa, confira nosso blog e fique por dentro das últimas tendências e estratégias sobre soluções de saúde mental para ambientes corporativos. Nos siga também nas redes sociais: Instagram @fabricadecriatividade  Linkedin “Conteúdo sério não precisa ser chato!”

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JANEIRO BRANCO: BEM ESTAR DOS COLABORADORES, É PREMISSA PARA EMPRESAS DO FUTURO

Combinar equilíbrio entre vida pessoal e profissional tem se mostrado ser um fator de grande impacto nas empresas. Bem estar dos colaboradores, produtividade e pertencimento são exemplos dos ganhos que as empresas podem ter ao investir nesta prática. Apesar desse conceito ter surgido nos anos 70, nos últimos anos a discussão sobre ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional tem se tornado mais frequente. Com o avanço da tecnologia nos proporcionando comunicação 24 horas por dia e na palma da mão, ficou ainda mais desafiador não levar o trabalho para a vida pessoal.  Nos acostumamos a dar uma última olhada nos e-mails e WhatsApp corporativo depois do jantar e antes do café da manhã. Com o escritório em mãos, fica desafiador parar. Mas esse desafio não precisa ser só do funcionário, a empresa também pode proporcionar incentivos para que haja harmonia entre a vida pessoal e profissional. É fundamental aceitar que o trabalho é apenas uma parte da vida das pessoas, além do trabalho as pessoas têm seus compromissos familiares, com os amigos, atividades nos lares e uma outra área que teríamos que investir tempo, é o tempo com a gente mesmo. Mais do que encher a nossa agenda pessoal com os outros, temos que pensar e reservar tempo de qualidade para atividades de autocuidado, seja atividade física, psicoterapia, curso de artes, prática de música, leitura etc. Pensando nisso, aqui na Fábrica de Criatividade lançamos um treinamento prático, um dia de descompressão na nossa sede, um dia para deixar os problemas do trabalho e dos outros do lado de fora da porta e investir tempo e atenção em nós. Além do Autocuidado, essa experiência provoca o participante a pensar nas suas relações, seja com o outro ou com ele mesmo. Parece óbvio falar que nós temos que investir tempo com autocuidado mas você se surpreenderia com os feedbacks que já recebemos. A correria cotidiana joga essa prática lá para o final da fila!Se você já viajou de avião, sabe que deve colocar a máscara de oxigênio primeiro em você para depois tentar salvar alguém, não é mesmo? E o que as empresas ganham investindo em cuidado com os funcionários? A saúde mental deles melhora e por consequência, seus resultados! O cortisol (hormônio produzido em situações de estresse) diminui e a dopamina (neurotransmissor do bem-estar e motivação) é liberada na corrente sanguínea.  Incentivar o funcionário a dedicar tempo para ele mesmo, o motivará a estar realmente presente durante sua jornada de trabalho, além de promover um maior senso de pertencimento. O pertencer, é uma ferramenta poderosa quando falamos de saúde mental e produtividade. E quando o colaborador percebe que sua empresa não o olha apenas como um número, mas sim como uma pessoa, que entende suas fraquezas, suas vulnerabilidades mas que está junto, vem o sentimento de: faço parte -> logo -> tenho um maior senso de responsabilidade. A confiança também é um dos fatores que aumenta a sensação de bem-estar e logo, os resultados. A Dinamarca, que foi considerada por muitos anos o país mais feliz do mundo, diz que um dos principais fatores de felicidade, é confiar nas pessoas. Com o trabalho híbrido e remoto, as empresas precisam confiar e demonstram isso ao permitir que esses modelos aconteçam. Claro que depende muito do setor da empresa mas num geral, sempre existem áreas que não tem a necessidade de estar presencial e essa possibilidade, é um fator de confiança também.  A empresa que investe no bem-estar e segurança psicológica de seus funcionários está fomentando a inovação, ainda que indiretamente. Em um ambiente onde eu sei que tenho liberdade para expor minhas ideias, opiniões e preocupações, é um ambiente onde todos sentem liberdade para criar mais, inovar mais, correr riscos e ter maior tolerância ao erro, pois estão mais abertas e dispostas. E por isso, sempre que iniciamos uma jornada de inovação com os nossos clientes, começamos pelo pilar Ambiente, incentivando a propagação de um ambiente seguro psicologicamente para que a inovação aconteça. O primeiro passo que damos, é o desbloqueio da criatividade e depois navegamos por conteúdos como Protagonismo e Influência, Diversidade, Habilidades do Futuro, Comunicação e muito mais. Somos apaixonados por Criatividade e Inovação e sabemos que um ambiente equilibrado,  é um solo fértil para que as boas ideias saiam do papel. Quer saber mais como levar nossa consultoria para sua empresa?consultoria@fabricadc.com.br Autora Paty Cassaca

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Qual a relação do futebol e do nosso dia a dia?

Quando Jules Rimet quis fazer a aproximação das nações através do futebol por volta de 1928, possivelmente nem poderia imaginar que os torneios mundiais se tornariam referência para inovar, inclusive o setor corporativo. Afinal, raríssimas são as empresas que não usam o termo “time” e não fazem um comparativo com as posições dos jogadores de uma seleção. Desde sua estreia, a Copa do Mundo, além de oferecer momentos de festividades e encontro entre as nações, também proporciona troca de experiências e melhorias em muitas áreas de nossas vidas. Por meio desses encontros, é possível perceber como grandes inovações acontecem de uma maneira relativamente simples. Quando as nações se encontram, é facilmente perceptível o que elas têm em comum. Por exemplo, as leis de trânsito! Oras, mas o que as leis de trânsito tem a ver com Copa do Mundo e futebol? Tudo a ver! Durante um jogo da Inglaterra contra a Argentina, na copa de 1966, formou-se uma discussão entre o árbitro inglês e o capitão da Argentina. Como os idiomas eram diferentes (olha o encontro de cultura aí, pessoal!), a briga foi maior do que deveria e houve uma dificuldade imensa de dizer que o capitão Argentino estava expulso. Esse episódio foi marcante e na Copa seguinte, em 1970, surgiu uma solução para esse tipo de problema inspirada nas cores dos semáforos de trânsito: amarelo = indicando advertência ao jogador e, vermelho = expulsão. Não é legal perceber que um simples olhar para aquilo que se tem em comum pode resolver muitas coisas de maneira prática, sem dar margem para grandes discussões? Dá pra notar, que vale a pena checar o que se tem em comum na corporação e buscar meios eficazes de interação, comunicação e formato de trabalho. Às vezes um comunicado com a cara e o jeito dos colaboradores, poupa horas de alinhamento e reuniões e permite que cada um desempenhe o seu papel com mais assertividade. Quer saber outro artifício que começou a ser usado em Copa do Mundo e que foi inspirado no olhar ao redor? o VAR! Sim, o Video Assistant Referee! Imaginem que sistema de transmissão e monitoramento, usado para comunicação e segurança, se adaptou e entrou em campo em 2016 para bater um bolão com todas as seleções. E promete ficar e se aperfeiçoar, mais e mais. E o que você está observando ao redor que pode entrar com tudo dentro de sua empresa? Bora ampliar o olhar e propor ideias fora do padrão! A inovação surge em todos os locais de uma forma imprevisível, se permita se permitir e deixe a criatividade falar! Clique aqui para conhecer nossos treinamentos

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Gestão da Inovação 

O que manterá profissionais e empresas vivos, relevantes e sustentáveis – hoje e para o que o futuro nos reserva? Ser capaz de pensar diferente, grande, com ousadia. Enxergar oportunidades nos problemas, resolvê-los de forma original. E, principalmente, viabilizar e materializar as melhores ideias, usando a Criatividade para gerar Inovação. Para isso, é necessário entender e aplicar a Gestão da Inovação! Conceito A Gestão da Inovação é um processo crescente, que envolve todo o ecossistema de inovação, com uma preparação (diagnóstico), um começo (ideação), um meio (implementação) e um fim (geração e aferição de resultados). Tudo isso potencializado pela conectividade e interrelação. E que não termina, pois mantém esse processo contínuo de geração de ideias em constante movimento. O Gartner define a gestão da inovação como uma disciplina de negócios que visa impulsionar um processo ou cultura de inovação repetível e sustentável dentro de uma organização. As iniciativas de gestão da inovação se concentram em mudanças disruptivas ou em etapas que transformam o negócio de alguma forma significativa, de maneira incremental ou adaptativa. Portanto, Gestão da Inovação ocorre em interação direta e constante com Estratégia, Cultura e Execução, gerando a Ambidestria Organizacional. Os pilares do ecossistema de inovação Pode até não ser um sistema tão simples, mas se torna dinâmico e produtivo quando os atores do ecossistema se unem: Figura – Atores do ecossistema de inovação Fonte: https://distrito.me/blog/o-que-e-ecossistema-de-inovacao/  O que move o ecossistema de inovação: Há vários motores que fazem girar o ecossistema de inovação, entre os quais temos: Interação das empresas em diversos setores. Transformação digital para o surgimento de novas ideias. Atuação conjunta dos diversos players atuando para beneficiar a todos – agir localmente e pensar globalmente.  Uma abordagem disruptiva e descentralizada, que interconecta ambientes em favor do compartilhamento de informações, experiências, dados e a comunicação.  É ter e ser uma inovação aberta para oferecer soluções para diferentes problemas. Tipos de inovação Podemos encontrar vários tipos e tantos exemplos de cada uma, pois a inovação acontece de formas diferentes num amplo espectro. Seguem aqui 3 tipos em destaque, atualmente: Incremental: esta inovação melhora constantemente os produtos, serviços, processos atuais e novos – e tudo isso ajuda a empresa a prosperar com esse plus ao oferecer melhorias (exemplo: Gmail, que adicionou funcionalidades ao seu propósito inicial e potencializou a experiência do usuário). Radical: a inovação que muda o cenário interno e externo, e eleva o nível do produto ou serviço, moderniza processos e mantém a empresa à frente da concorrência, por trás de grandes ideias (exemplo: Picpay, uma fintech que disponibiliza diversas funcionalidades para pagamentos com praticidade, pelo seu app). Disruptiva: inovações disruptivas, também chamadas de revolucionárias, são capazes de mudar o comportamento do mercado por meio de um movimento que abraça muitas pessoas ao mesmo tempo (exemplo: Netflix, um serviço de streaming que inovou ao oferecer o seu serviço de vídeo por assinatura mensal). A gestão da inovação é um diferencial! Entre outros diferenciais, temos: É o que separa grandes inovadores de grandes “dormentes”. Constrói relacionamentos ao atender necessidades específicas. Abre oportunidades para, mesmo diante da diversidade, se destacar. É um ponto forte e de sucesso para todo profissional e empresa. Promove crescimento ao agregar valores para os stakeholders. É essencial reunir ideias, implementar e, com isso, se descobrir e redescobrir a cada inovação. Gera engajamento interno e com o mercado. Ajuda a empresa a ser melhor e mais rápida em seus processos. Permite ficar à frente da concorrência porque a gestão da inovação ajuda a gerar novos negócios – produtos, serviços, tecnologias etc. para um mercado em constante mudança. Facilita a entrega de grandes ideias porque resultam em ganhos significativos. O sucesso da gestão da inovação Basicamente: Inovação deve estar declarada na estratégia, missão, visão e valores da empresa. É essencial que a empresa apoie e adote uma cultura de inovação. Conectar-se com o ecossistema e parceiros diferenciados – a empresa deve aproveitar a tecnologia colaborativa, como as redes sociais, para gerar fluxos constantes de dentro para fora – cultura do feedback. A empresa deve valorizar e investir em seu capital humano, em suas competências e top skills – é uma ação altamente incentivadora para geração de ideias de qualidade, em troca. Ter uma infraestrutura física e tecnológica para viabilizar sistemas e processos e capacitar a equipe a produzir com mais eficiência e gerar ideias cada vez mais poderosas. Sempre que possível se apoiando nos métodos de gestão ágil de projetos. Conclusão A inovação não se trata apenas de criar novos produtos ou serviços, mas de mudar o mindset da empresa, dos profissionais, dos métodos. É essencial contar com uma gestão eficiente para a tomada de decisões estratégicas eficazes – da ideação até a implantação das ideias e acompanhamento por meio de métricas apropriadas de entrada e saída, diminuindo custos e aumentando os lucros, garantindo que as metas de negócios sejam alcançadas e mantidas em alto nível, gerando valor significativo a todos os envolvidos. Principais considerações: As ideias criativas podem vir de qualquer pessoa, e todas devem ser acolhidas e avaliadas pela gestão de inovação, de modo que não caiam no vazio – isso valoriza e estimula seus idealizadores, ainda que não sejam implantadas.  Importante saber que gerenciar a inovação pode não ser fácil, porque sempre existirão obstáculos internos e externos ao longo da jornada, que podem ser vencidos, quando se tem uma cultura certa, que atrai e mantém os potenciais inovadores e parceiros com mesma visão de negócio e sucesso e compartilham dos mesmos valores. A organização depende de seus objetivos estratégicos, recursos e DNA organizacional, que envolvem suas competências essenciais e a sua cultura – um sistema que flui por quando se tem uma mentalidade de crescimento e top skills em plena atividade. O fato é que as empresas que não inovarem, simplesmente não resistirão ao futuro. #ficaadica Acreditamos que “Criatividade é o upgrade da vida”. Precisa de apoio para implementar a Gestão da Inovação? Bora conversar! Nós aqui, da Fábrica de Criatividade,  estamos prontos para te apoiar nessa construção. Victor Mirshawka Junior –

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O onboarding revolucionando a experiência do colaborador

Entendendo o processo de onboarding do colaborador Para início de conversa, já te explicamos que o onboarding do colaborador representa o processo de integração do novo funcionário em uma empresa.  O mercado vem mudando constantemente e com o passar do tempo notou-se uma necessidade de cuidar do bem mais precioso que uma empresa pode ter: seus funcionários. A ideia de que companhias são potes de ouro e que os contratados estão ali pedindo por uma moeda ficou para trás. Hoje, empresas e colaboradores aliam propósitos! A jornada de experiência do colaborador ainda vai além Além do onboarding, atualmente o processo de jornada de experiência do colaborador conta com o pré-bording e o pós-bording. O pré-bording é a etapa que antecede o onboarding e consiste em tudo aquilo que é preparado de forma estratégica para organizar a chegada de uma ou mais pessoas. O intuito é preparar os elementos que são necessários para que aquelas pessoas possam executar suas funções com qualidade. Além de integrar o colaborador para que ele se desenvolva. Já o pós-bording é a carreira do funcionário dentro da companhia e pode variar de empresa para empresa, mas basicamente se trata da preocupação do empregador com o desenvolvimento do colaborador, desde seu início até mesmo, com a forma que ele será desligado, sendo realizadas até entrevistas para entender os motivos do desligamento. O valor de um onboarding de qualidade Em primeiro lugar, é necessário manter o nível de motivação do funcionário. Além da questão da humanização, de entregar um ambiente leve e agradável para aquela pessoa, o funcionário motivado e feliz terá suas entregas muito mais eficazes. Outro benefício do onboarding, é que quando realizado da maneira correta, garante uma relação muito mais sólida entre o empregador e o colaborador. Isso se dá devido ao alinhamento de princípios e valores, já que o contratado entende a missão da empresa e o seu papel nessa missão. “Não existem bons ventos para um barco a vela sem rumo” já diria nosso fundador e consultor Denilson Shikako parafraseando (Sêneca). O onboarding ainda tem o poder de diminuir o turnover das companhias, devido ao direcionamento correto de expectativas das duas partes. – Turnover é a conta que se faz do número de entradas e saídas de pessoas em uma empresa, ou seja, a rotação de contratados. Daniel Costa, nosso líder de propósitos e pessoas acredita que quando o onboarding é feito de maneira errada, provoca no colaborador um sentimento de não pertencimento. “Quando esse processo não é bem-feito, a empresa não gera sensação de pertencimento aos seus funcionários, não gera conexão entre as pessoas. Isso faz com que as pessoas comecem a sentir já no início que ‘foi jogada em algum lugar’, ela não se sente acolhida por aquele lugar” Daniel Costa Acreditamos em experiências memoráveis e ajudamos nossos clientes nessa missão Na Fábrica, acreditamos em experiências memoráveis, por esse motivo, ajudamos nossos clientes a desenvolverem onboardings digitais totalmente disruptivos e tangíveis. Tudo isso garantindo tanto para o lado do contratante quanto para o contratado o conceito dos 3 E’s: eficiência, eficácia e experiência. Recentemente fomos contratados por uma empresa que precisava avaliar se, depois de adaptado para digital, seu onboarding continuava funcionando com qualidade, acompanhamos então a formação inteira de cerca de cinquenta novos colaboradores desde a sua chegada, até a entrega para operação. Avaliamos todo o processo e paralelamente delegamos a nossa equipe, a função de entrevistar operações de nível global para entendermos quais eram as melhores práticas de onboarding. Após essa primeira pesquisa, realizamos um encontro de ideações e chegamos em 64 ideias de possíveis melhorias para o nosso cliente. Um case de sucesso Entre as primeiras mudanças, mostramos ao nosso contratante que só temos uma oportunidade de gerar boas impressões e que faltava encantamento no primeiro contato.  Entre as dezenas de mudanças propostas, estavam a curto prazo: convites para os novatos, a criação e fornecimento de checklists de desenvolvimento, presença de um “buddy” (parceiro em português) e a utilização de mais ferramentas digitais, como snap camera, teams, kahoot, entre outras. Já a médio e longo prazo, indicamos um manual de boas práticas de quem já passou pela mesma função, microlearning em formato Tik Tok, um site integrador de toda experiência de aprendizado, gamificado, interativo, que transforma a experiência e acelera a curva de aprendizado, entre diversas outras ideias! “É preciso assegurar que os colaboradores entendam suas funções, quais são as expectativas como um todo, e mostrar a cultura e o senso das normas organizacionais. Afinal, a pessoa precisa ver para conseguir entender o que é. Eu uso muito um ditado ‘uma vez sentido verdadeiro é’”, diz nosso líder de propósitos e pessoas. E que tal contratar nosso onboarding? Sua empresa precisa melhorar a forma como recebe seus novos contratados? Que tal conhecer um pouco mais sobre o programa de onboarding da Fábrica…Entre em contato com o nosso time comercial e agende um bate-papo!

Estagiário comemorando
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Uma boa experiência de estágio começa pela trilha

Por Karina Mendes  O estagiário de hoje é treinado para virar líder amanhã Durante o período de faculdade é natural os estudantes já pensarem no momento do estágio, afinal, as aulas teóricas são extremamente importantes para o entendimento da profissão, mas é na prática, vivendo a rotina daquilo que se escolheu fazer que se tem certeza de que fez a escolha certa. E, o estagiário de hoje, quando treinado da maneira correta, é o CEO de amanhã! Novas gerações chegando no mercado de trabalho Parece que 2000 foi ainda ontem, mas lamentamos te dizer que duas décadas já se passaram e isso significa que, os nascidos entre o final dos anos 90 e o começo dos anos 2000, ou mais conhecidos como geração Z, estão chegando ao mercado de trabalho. E o que isso significa? Já falamos por aqui que a tecnologia está avançando de forma cada vez mais rápida, consequentemente, o mundo tem acompanhado essas evoluções e o ritmo dessas mudanças. – A pandemia acelerou ainda mais essas adequações! Prova disso, é o mercado de trabalho, que sentiu essas mudanças e começou a transformar alguns velhos hábitos. A maneira que contrata seus colaboradores, é um deles. Hoje em dia, tem empresas que trocam o bom e velho CV por vídeos de apresentação. Quem imaginaria isso um dia? Essas evoluções tem muita influência da geração Z, afinal, estamos falando de uma faixa etária que cresceu em meio a era dos computadores, smartphones e principalmente, das mídias sociais. É sobre uma geração imediatista, que expira mudanças e não se prende ou cria raízes a coisas ou lugares que não a fazem feliz. Benefícios dos times multigeracionais A união entre a geração veterana que possui bagagem de mercado, incluindo conhecimento de mercado e estratégias certeiras, com a vontade de arriscar e transformar tida pelos estagiários é a receita perfeita para empresas visionárias. Além das diversas trocas de conhecimento e vivências entre as gerações, empresas que contam com a diversidade, de maneira geral, em suas equipes, são 11x mais inovadoras e seus colaboradores são até 6x mais criativos, segundo pesquisa realizada pela Accenture. Em entrevista para o podcast da Fábrica, o “Fabricast”, nosso convidado e parceiro Luiz Menezes, que tem apenas 21 anos e já é CEO da sua própria empresa, a Trope, contou um pouco de sua trajetória profissional.  Ele começou com um estágio numa produtora de eventos, onde todas as atrações passavam por sua aprovação. Luiz revelou que seu pensamento moderno fazia total diferença nas tomadas de decisão da empresa. “As pessoas do escritório estavam muito abertas a ouvir a minha opinião. Ainda que eu tivesse pouca idade e não tivesse experiências profissionais anteriores, eles me contrataram por verem força de vontade, por verem meu gás e a vontade de fazer acontecer. Era disso que eles precisavam”, relata Luiz no episódio #2 do Fabricast. Treinando os talentos para o topo Muitas empresas vêem em seus estagiários potenciais talentos, mas acabam não investindo por acreditarem que eles não criarão raízes. Porém, a verdade é que os estagiários só irão embora se não apresentarem evolução. Entretanto, se eles forem criativos e trouxerem retornos positivos podem permanecer numa mesma empresa durante anos. Treinar os estagiários é deixar um legado para eles pro resto da vida. E como prepará-los para os melhores resultados, para que um dia seja feita a passagem de bastão e eles possam até mesmo se tornarem líderes? Com projetos pensados especificamente para eles, isso é muito possível! Sua empresa não sabe como fazer isso? A Fábrica pode ajudar com a nossa Trilha de Estagiários. Dentre a programação da nossa trilha, estão atividades como: estagiários que foram efetivados dando dicas do perfil que os novos estagiários precisam ter para conseguirem uma vaga efetiva; os estagiários tendo um dia como CEO; e também, é possível que eles vivam um dia como operários, conhecendo o dia a dia de outras áreas! Trilha de estagiários eficaz Com as mudanças e evolução das coisas é preciso mudar também a forma como esses estagiários são treinados e capacitados. A Fábrica está apta a transformá-los em profissionais completos! Quer saber mais sobre a nossa Trilha de Estagiários épica que transforma jovens talentos em futuros profissionais de sucesso? É só nos contatar pelo whatsapp disponível aqui no nosso site! Fontes: UniBH | Folha de Londrina | Blog Vee Digital | Economia SC |

Lâmpada Quebrando
Consultoria

O que faz uma consultoria de inovação?

Uma consultoria de inovação faz toda a diferença para o seu negócio, não deixe de ver no artigo a seguir. Você sabe qual a matéria prima da criatividade? Você sabe qual a matéria prima da criatividade? Se você respondeu qualquer outra coisa que não PROBLEMAS, errou! Como diria nosso grande pensador contemporâneo e CEO Denilson Shikako “ninguém está livre de problemas e os problemas são a matéria prima de uma mente criativa”.  E de que maneira uma consultoria de criatividade e inovação pode te ajudar na solução das adversidades da sua empresa e equipe? A seguir iremos mostrar que criatividade não é dom e que pode ser praticada em diversas situações do dia a dia. Nós nascemos para potencializar as habilidades de pessoas reais dentro de seu ambiente de trabalho (e fora também)! Em 2019, o Grupo Pão de Açúcar procurou a Fábrica com um desafio, eles queriam que nós encontrássemos uma maneira de fazer com que os seus funcionários do Brasil inteiro, atendessem e encantassem os clientes todos os dias. Afinal, um cliente satisfeito, é um cliente fidelizado, é um cliente que sempre volta! Contudo foram quatro meses de pesquisas, sessões de “CADE A FOCA PIMBA” internas (acrônimo composto por 14 ferramentas criativas) e criamos o projeto “Jeito de ser e encantar”. Durante seis meses de workshops com 16 mil colaboradores impactados por um roteiro que foi de apresentações e vídeos à peça teatral “quiz do Silvio Santos” e gran finale. “Trabalhando com a Fábrica percebi que é muito diferente do que outras consultorias. Eles não pegam produto de prateleira e simplesmente mudam o logo, eles realmente se esforçam e conseguem um resultado personalizado e de alto impacto que nos deixaram plenamente satisfeitos e felizes com o resultado fora da curva sentido nos mais de 16 mil colaboradores que participaram do projeto”, Feedback de Ione Torres, gerente de RH e funcionário da GPA desde 1999. Além disso 2020 chegou trazendo o maior desafio já visto por essa geração, um vírus sem presságio e previsão de término. E, mais uma vez, a Fábrica se viu em um grande desafio, era preciso se reinventar. Ou seja, nos reinventamos! E, mais uma vez, a Fábrica se viu em um grande desafio, era preciso se reinventar. Ou seja, nos reinventamos! Passamos a apresentar nossos workshops por ferramentas online e entregamos os nossos produtos com a mesma qualidade que nossos clientes estavam acostumados. Contudo a prova disso, foi o crescente número de clientes que conquistamos durante o ano, 23 no total. Desde Disney, a Thermo Fisher, entre muitos outros. Sobretudo este ano, ainda criamos a ferramenta CAAS (creativity as a service), plano mensal de assinatura que te oferece soluções 24 horas por dia. Basta nos acionar por telefone, com qualquer demanda e nossa equipe de especialistas buscará uma solução UAU com prazo alinhando o prazo de acordo com o cliente. Você ainda tem dúvidas de que somos a consultoria de criatividade e inovação mais maluca e eficaz do mercado? Nossa missão é realizar aquilo que muitos achariam impossível ou fora da curva. Assim , despertamos a criatividade para cocriar um mundo radicalmente melhor. A princípio se tem um problema que precisa de uma solução criativa e inovadora? Ou seja você chegou no lugar certo! Para mais informações sobre nossos workshops e ferramentas é só acionar o e-mail contato@fabricadecriatividade.com.br Por Karina Mendes

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