Fábrica de Criatividade

Author name: Tita Legarra

Bloqueio criativo nas empresas
Business, Gestão de pessoas, Inovação

26 maneiras superar o bloqueio criativo para um 2023 mais produtivo

Bem-vindo ao nosso blog sobre criatividade e produtividade! O ano de 2023 chegou e é hora de começar a pensar em maneiras de superar o bloqueio criativo e tornar o próximo ano ainda mais produtivo. Sabemos o quanto o bloqueio criativo pode ser frustrante e impedir o avanço em projetos importantes. Mas não se preocupe! Temos 26 dicas incríveis para ajudá-lo a superar esses obstáculos e impulsionar sua criatividade. Desde técnicas simples de respiração, até a exploração de novos ambientes, essas dicas foram criadas especialmente para apoiá-lo a alcançar seus objetivos em 2023. Bora direto ao ponto? Desbloqueando a criatividade: 26 alternativas para superar o bloqueio criativo “A criatividade é a chave para o sucesso em qualquer indústria. Sem ela, ficamos presos em ideias antigas e limitadas. É importante encontrar maneiras de superar o bloqueio criativo e alimentar a criatividade para continuarmos crescendo e evoluindo como líderes.” — Oprah Winfrey, CEO da Harpo Productions e co-proprietária da rede de TV OWN. DADOS IMPORTANTES PARA SABER Em suma, superar o bloqueio criativo será fundamental para alcançar mais produtividade e sucesso em 2023. Há várias técnicas e estratégias que podem ser usadas para vencer esses obstáculos e aprimorar a sua criatividade. Se você está enfrentando um bloqueio criativo, não desista! Experimente algumas dessas 26 maneiras e veja como elas podem ajudá-lo a se tornar mais criativo e produtivo em 2023. Agora é a sua vez de colocar em prática as técnicas apresentadas neste texto e começar a superar o bloqueio criativo. Se você ainda tem dúvidas ou precisa de mais inspiração, não hesite em entrar em contato conosco. Estamos aqui para ajudá-lo a atingir seus objetivos criativos e alcançar um ano ainda mais produtivo! Confira o treinamento FATOR UAU da Fábrica de Criatividade, que vai te ajudar a desbloquear a criatividade. #superaobloqueiocriativo #criatividade #produtividade2023. Nos siga também nas redes sociais: Instagram @fabricadecriatividade  Linkedin /Fabrica-de-Criatividade “Conteúdo sério não precisa ser chato!”

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Cases, Consultoria, Gestão de pessoas

O papel do líder na promoção da saúde mental no ambiente corporativo

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto de Liderança da Harvard Business Review, líderes que promovem a saúde mental no ambiente de trabalho têm equipes mais engajadas e produtivas. Além disso, uma pesquisa da Mercer mostrou que empresas investindo em saúde mental corporativa, têm turnover menor e maior satisfação dos funcionários. Mas, como os líderes podem promover a saúde mental no ambiente corporativo? Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2019, 12,5% dos trabalhadores brasileiros relataram problemas de saúde mental relacionados ao trabalho. Isso representa cerca de 8,9 milhões de trabalhadores. É vital que as empresas invistam em saúde mental e líderes desempenhem um papel fundamental nessa promoção. O papel do líder na promoção da saúde mental no ambiente corporativo é fundamental para o sucesso da empresa. “não há separação entre o bem-estar pessoal e o profissional. Se você não cuida de sua saúde mental, não poderá cuidar de sua equipe”. Sheryl Sandberg, COO do Facebook. Alguns exemplos de cases de sucesso na promoção da saúde mental no ambiente corporativo incluem a empresa Aetna, que implementou programas de saúde mental para seus funcionários e viu uma redução de 27% no absenteísmo e um aumento de 2,3% na produtividade. A empresa BlackRock também tem um programa de saúde mental robusto, que inclui sessões de terapia e aconselhamento, e tem visto uma melhoria significativa na satisfação dos funcionários e retenção de talentos. Outra empresa, a SAP, tem um programa de saúde mental e bem-estar, que inclui sessões de meditação e yoga, e tem visto uma melhoria na saúde e bem-estar dos funcionários, além de uma diminuição na carga de trabalho e aumento na produtividade. Se você é um líder em uma empresa e deseja investir em saúde mental corporativa, entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas e soluções personalizadas.  Juntos, podemos ajudar a melhorar o bem-estar dos funcionários e, consequentemente, entregar melhores resultados para a empresa.  E na hora de contratar alguém para falar sobre o nome, lembre: “Conteúdo sério não precisa ser chato!”. Conte conosco 😉 Nos siga também nas redes sociais: Instagram @fabricadecriatividade  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fabricadecriatividade/

Saúde Mental
Business, Consultoria, Gestão de pessoas, Inovação

Por que a saúde mental é vital para o sucesso da empresa? Descubra os 5 motivos!

A saúde mental é um assunto cada vez mais discutido no ambiente empresarial. Isso porque, além de ser uma questão de responsabilidade social, ela também tem um impacto direto no desempenho e sucesso da empresa. Segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), cerca de 20% da população mundial sofre com algum transtorno mental. Na empresa, esse número é ainda mais alarmante, já que o ambiente de trabalho pode ser uma das principais causas de problemas mentais. Neste post, vamos mostrar 5 motivos que explicam porque a saúde mental é vital para o sucesso da empresa e como ela pode ser trabalhada eficazmente. 5 motivos que explicam porque a saúde mental é vital De acordo com uma pesquisa da Mental Health America, as empresas investindo em programas de saúde mental têm um aumento de 28% na produtividade e de 30% no rendimento. Outra pesquisa, realizada pela Forbes, mostrou que empresas com programas sobre esse tema têm menos dias de trabalho perdidos, resultando em uma economia de até $200 bilhões por ano. Portanto, as empresas que investem nesse benefício também têm menos rotatividade de funcionários e maior satisfação dos funcionários. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 72% dos funcionários com esse suporte têm maior satisfação no trabalho, enquanto apenas 39% dos funcionários sem suporte se sentem satisfeitos. Para garantir o bem-estar mental dos funcionários e o sucesso da empresa, é importante que as empresas implementem programas e ofereçam suporte aos funcionários. Isso pode incluir terapeutas ou conselheiros disponíveis para os funcionários, programas de bem-estar, e treinamento para gerentes e colegas sobre como lidar com problemas de saúde mental. Além disso, é importante que as empresas promovam uma cultura de saúde mental, onde os funcionários se sintam confortáveis em falar sobre seus problemas e sejam apoiados por seus colegas e gerentes. Isso pode ser feito por campanhas de conscientização, eventos de saúde mental e oferecendo ferramentas e recursos para ajudar os funcionários a cuidar de sua saúde mental. Em resumo, o equilíbrio psicológico é vital para o sucesso da empresa. Investir em programas e suporte para a saúde mental dos funcionários pode resultar em melhores resultados para a empresa e maior satisfação dos funcionários. Se você quer saber mais sobre como promover a saúde mental na sua empresa, confira nosso blog e fique por dentro das últimas tendências e estratégias sobre soluções de saúde mental para ambientes corporativos. Nos siga também nas redes sociais: Instagram @fabricadecriatividade  Linkedin “Conteúdo sério não precisa ser chato!”

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Gestão de pessoas, Inovação

O que são Power Skills?

Para entender power skills, temos que voltar duas casas e te esclarecer as outras skills (habilidades) do mercado: hard skills: são conhecimentos técnicos que exigem uma verificação mais aprofundada para comprovar a competência de um profissional em relação a uma determinada habilidade soft skills: são habilidades mais abstratas e voltadas para as relações humanas/comportamentais. O mercado vem falando, na era da transformação digital e das demandas cada vez mais exigentes, que as power skills são a bola da vez. Como assim, Tita? O profissional que consegue alinhar soft skills e hard skills, é aquele que terá vantagem competitiva. As empresas estão cada vez mais olhando para pessoas com capacidade técnica, que consiga interpretar cenários críticos e use a criatividade para chegar em soluções inovadoras mas que também seja capaz de lidar com momentos de pressão, onde precisará ter a inteligência emocional bem desenvolvida. hard skills + soft skills = power skills Quais são as principais Power Skills? Abaixo segue algumas para referenciar o que estamos falando.  Saber solucionar problemasTer proatividade, ver um problema como um desafio e correr para solucioná-lo antes de alguém te pedir. Fazer autogestãoSaber lidar com situações adversas da melhor maneira possível, ainda quando se é pego de surpresa. Entender suas metas e desafios e cumpri-los sem necessidade de cobrança. Tomar decisões inteligentesSaber ler dados para tomar decisões rápidas e eficientes. Saber julgar com base em critériosUma vez que o profissional sabe ler dados, entende-se ser quase uma consequência ele ter maior discernimento para julgar com base nos critérios corretos e, assim, tomar melhores decisões. Saber se comunicarTer uma ótima relação interpessoal com as pessoas da equipe. Saber se expressar em público, fazer apresentações e negociações com pessoas. Saber colaborarSaber trabalhar em equipe, contribuindo de fato, com seu time e  outras pessoas de outras áreas. Ter visão abrangentePor último, e a mais difícil de ser desenvolvida, se não com a ajuda de profissionais da área. Conseguir ter uma perspectiva ampla não se resume a ver tudo o que está acontecendo na organização apenas. Ela se estende além das dependências da empresa, alcançando todo o contexto no qual a marca está inserida. Ou seja, mudanças no cenário econômico, fatores externos e demais questões que impactem nas demandas do negócio, na relação com clientes e colegas de equipe, entre outros aspectos. Como fomentar as Power skills? Os líderes ainda pensam “vou usar meus recursos (pessoas) para entregar minhas metas” – que é um conceito antigo. Precisamos preparar  a liderança pro novo mundo do trabalho! Estimular a segurança psicológica (conceito muito falado no evento como um todo), para as pessoas colocarem o que elas pensam e, conseguirem fomentar diálogos transparentes. Foco na livre movimentação. Segundo uma pesquisa da Gartner, 78% dos colaboradores, não têm confiança de trocar sobre o que pensam da sua carreira, com o próprio gestor. Não se sentem seguros em dividir seus anseios. O líder precisa desenvolver essa musculatura, pois, passam ainda a imagem do comando e controle. Do “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. E nós, temos que perceber que os profissionais atuais, querem estar em locais que sintam que podem crescer não apenas verticalmente, mas de várias outras formas como em Y, horizontalmente, lateralmente etc. Sentir que a organização está olhando para ele de forma individualizada. Essas pessoas tenderão a olhar 5 pilares em suas vidas, cada vez mais: Encontrar propósito Saúde física e emocional Gestão financeira Networking Cuidar bem, da estrutura de carreira Devemos olhar mais para a capacidade de aprendizagem, curiosidade e protagonismo, do colaborador. Habilidade de olhar o futuro e praticar nossa criatividade. Efeito Kodak nas carreiras Se o colaborador não entender as mudanças do mundo, sua carreira vai passar, ele não vai se atualizar e vai ficar pra trás.  As pessoas precisam ver o gap de oportunidade, para olhar cenários, fazer escolhas diárias sobre “o que eu vou aprender de novo”, “o que eu vou fazer…”. DICA ESPECIAL O que deveríamos incorporar?Alfabetização de carreira! Como? Por meio de várias atitudes básicas, mas uma bem simples e que pode ser feita por qualquer pessoa é: Escolha uma macro tendência para estudar mensalmente e divida os aprendizados com seus colegas de trabalho. O líder precisa incentivar essas reflexões. DO’s e DON’Ts da nova era do trabalho: DO: Cultura de aprendizagem – precisa ser um trabalho de base – desde que o colaborador entra na empresa. Em vários formatos, o tempo todo! DO: Reformular papel do líder, para entender a liderança situacional cada vez mais. DON’T: Inferência – inferir o que é o melhor pro outro já não cabe mais. DON’T: Contrato psicológico para o outro, é coisa do passado. DO: Antes a empresa determinava o futuro das pessoas, agora não é mais assim. Agora o modelo está centrado na necessidade do indivíduo.  DO: Ambiente de trabalho atrativo – estamos na era dos talentos. Dimensões da adaptabilidade A nova inteligência procurada nas empresas é quociente de adaptabilidade. Tanto os indivíduos precisam ter quanto as empresas. O mundo antifrágil (que melhora após as adversidades), é o que vai permanecer nesse mundo tão dinâmico.  Então vamos as  4 atitudes para aumentar essa inteligência: Consideração de cenários – ter planos A,B, C.. Controle da própria carreira – ser protagonista, ter atitude e ser proativo para conquistar as coisas. Confiança em relações – ter pessoas que podem contar, dentro e fora do trabalho. Curiosidade – sempre estar interessado(a) em conhecer outras atividades, pessoas e assuntos. Organizações que acolhem isso, têm mais sucesso! saber que as pessoas podem contribuir além de suas caixinhas. As organizações  que conseguem dar escala para outras áreas, para casar com outras competências das pessoas, faz a pessoa ter maiores perspectivas de vida, naquela organização.  Turnover Majoritariamente por falta de perspectiva de carreira, são demissões voluntárias.  Líder passado: desenvolve o talento para a organização.  Líder futuro: desenvolve talentos para o que faz sentido para a pessoa.  Cultura Evitar evento paixão de verão- pessoas esquecem. Não vamos mudar com ações isoladas. Trabalhar a cultura da empresa e incentivar as power skills, não pode

Inovação

HR4 – Como capacitar a força de trabalho do futuro?

Temos que construir ele juntos! Pensar, que futuro eu quero? Ter escuta ativa. Não é ser o homem de ferro, é ser os vingadores , todos juntos. Por isso, empoderar é tão importante. Cultura de aprendizagem, incentivar desde a raiz. Criar espaços de trocas de conhecimento. Falar de tendências que estão acontecendo no mundo agora. Sabia que tem líderes que não ganham bônus ou não são promovidos, caso a avaliação coletiva do time, sobre ele, seja ruim? O líder precisa estar junto, fazer parte de verdade para que time sinta que estão no mesmo jogo. Temos que pensar que o futuro é agora e que já estamos vivendo a mudança! Não podemos nos colocar à parte pois fazemos parte! Como papel de líderes, temos que dar corpo e processo à organização. O que as empresas precisam entender: Estamos na Era do talento, ou seja, cada dia mais, a sociedade e as pessoas estão pensando na própria carreira. E eu, no lugar de empresa, devo criar um ambiente propício que ajude isso a acontecer! Me perguntar se estou sendo o caminho para esse desenvolvimento e descoberta. Pode ser que a pessoa, se descubra ali e permaneça. Como estamos no risco dela alçar outros vôos fora de nossas organizações…Mas nossa missão foi cumprida, nosso contrato social em desenvolver pessoas, foi feito.  Também se faz necessário, usar a lente da pluralidade, para poder pensar em aceleração de carreira nas empresas. Ter visões diferentes nos faz crescer mais rápido e de forma exponencial. Letramento da equipe: O primeiro cliente, e o mais importante, é o nosso time! Precisamos capacitar nossa equipe interna para poder cobrar qualquer tipo de mudança de resultados e cultura.Em uma pesquisa com mais de 6 mil gestores, foi identificado a falta de preparação feita para assumir esses cargos. A falta de treinamento impacta diretamente nos resultados dessa liderança, afinal de contas, ninguém nasce pronto para liderar. E +50% da saída dos colaboradores HRdas empresas tem por motivador a infelicidade direta com o seu gestor. Conhecimento é dar acesso.  Liderança é uma escolha. Depois é treinamento! Todos podem ser bons líderes, se tiverem esses dois pontos cobertos. Quando formos pensar na integração de colaboradores, apresentar essa jornada corporativa, deve ser por meio de alguém mais humanizado. Pensar em formatos diferentes, que o futuro pede, como pílulas de conhecimento. Ou seja,  desenvolver esse aprendizado de forma assíncrona, atemporal.

Escrita liderando a si mesmo imagem mulher sentada na cadeira oolhando um relatório
Gestão de pessoas

Liderando a si mesmo

O que influencia nossas emoções? Burnout ou seria Cultura da relatividade? Antes de liderar pessoas, precisamos aprender a liderar nós mesmos. Conhecer nossas emoções, o que nos tiram da razão e o que nos trazem para o consciente. Todos temos “elefantes” internos para domar diariamente, por isso, é tão importante o autoconhecimento. E como entender mais o que influencia isso?  Ambiente influencia? Decorações, clima, padrões de comportamento, ambiente estressante vai nos deixar mais estressadas. Quanto mais eu me estresso, mais o ambiente fica ruim. O que vem primeiro? O oposto também é verdade, ambientes leves nos deixam seguros e conduz nossa postura positiva. É VERDADE ESSE BILHETE? 1 a cada 3 pessoas estão sofrendo de burnout. (fonte: OMS) Sobre cultura Mutilação genital feminina é cultura ou violência? Os dois, depende de onde você nasce. Em algumas aldeias é cultura. Para nós, é violência clara e direta. Mudar é difícil. Temos medo do novo. Escolha do cérebro Mas nós temos um cérebro de 1,5kg que consome 1/4 da nossa energia corporal, e ele quer sempre economizar energia. Para aprender algo novo, ele precisa gastar bastante energia…então já viu, né?! Mas como temos neuroplasticidade, conseguimos usar muito mais, mas precisamos entender que nosso cérebro irá resistir a isso, e sermos mais fortes do que ele. Aqui na Fábrica DC, sempre falamos que quando falamos de resolver um problema, ninguém quer, mas se transformamos em um desafio, as pessoas ficam curiosas e querem fazer. E foi exatamente isso que um vídeo mostrou, pegaram uma escola e gamificaram as escadas de uma escola, fazendo com isso aumentar 75% do uso da mesma. Como fizeram? De forma simples, colocaram cores diferentes baseadas no “doodle jump stairs”, que deu vontade das pessoas se desafiarem a subir as escadas apenas pisando em uma cor. Ou seja, Sandra Gioffi, trouxe em 20 minutos de conversa, conteúdos sobre que nos fizeram refletir, desde como precisamos lidar com nossas emoções para poder liderar outras pessoas, passando nos fazer entender que nossa verdade não é absoluta e por isso precisamos entender a cultura e visão de mundo das pessoas, até fechar explicando um pouco sobre neurociência e como nosso cérebro precisa ser estimulado.

Onde está a felicidade e Miguel Falabella no palco.
Gestão de pessoas

Onde está a felicidade? por Miguel Falabella

Entenda mais sobre os 10 ingredientes para um vida mais feliz Miguel Falabella abriu o dia 27 do evento com uma palestra mega alto astral sobre felicidade. Trouxe os 10 ingredientes pro bem estar, segundo sua visão de mundo! Bora conferir? Poesia Ter uma visão poética do mundo! Por essa você não esperava, né? Sim, esse foi o primeiro item da lista de Miguelito (para os íntimos)! Ler um poema por dia, na visão dele seria algo incrivelmente revolucionário a todos nós.  “Uma vida sem metáforas é uma vida sem significado!”. Para ele, a poesia traz um tom Comunicabilidade Neurônios espelhos, sim, aqueles que nos fazem conectar com o outro. Responsável pela empatia. A comunicação se estabelece quando ambos têm um olhar empático um ao outro. É importante tentar entender a visão da outra pessoa. Disciplina Sem ela, não fazemos nada e não somos ninguém. “Disciplina não escraviza, disciplina liberta!”. Citou Claudia Raia, quando fizeram uma tour pela Europa, na qual ela treinava 7x por semana. Certa vez ele a questionou do motivo e ela respondeu de pronto “Ninguém paga pra me ouvir ofegante no palco! Preciso estar preparada!”. Miguel contou como a disciplina liberta, uma vez que você faz suas coisas com muito mais facilidade e colhe resultados incríveis. Adaptabilidade Estar prontos para um mundo que se transforma todos os dias. Olhar pro novo, é a nova inteligência necessária para estar apto ao mercado de trabalho. Transformar situações adversas em algo positivo. Contou uma história de como ele reinventou uma obra de teatro que foi um desastre na primeira apresentação e um verdadeiro sucesso, utilizando a criatividade. No final, não podemos controlar o externo, mas controlamos nossa reação ao que acontece e escolhemos o que fazemos a partir disso. Praticidade Sejamos práticos! Nós procrastinamos porque achamos que não somos capazes de fazer aquilo. Para Miguel, tem a ver com baixa estima. Precisamos entender que somos capazes do que quisermos e, que no final, o mundo é feito por quem FAZ. Ou seja, faça acontecer, mesmo que não fique da melhor forma, faça. Agendamento interno Conhecer seu corpo e energia para saber como poupar, e render o seu melhor potencial. Ou seja, você não vai sair pra balada na noite anterior de uma palestra matinal importante. Temos que ter mais noção do que nos potencializa energia e do que rouba nossa energia, para assim, conseguirmos realmente performar bem aonde for. Originalidade Sermos originais em um mundo que as pessoas querem mais do mesmo, como fazer? Miguel contou a história de como criou a personagem “Copélia” da série, Toma Lá dá Cá. Ele iria fazer uma sogra de senso comum, ou seja, aquela sogra ranzinza, que todo mundo reclama.Então foi um baile, e uma senhora muito icônica dançando, de saia curta e ficou bem impactado. Ali, ele viu a oportunidade de criar algo original! Assim, nasceu a famosa Copélia, que foi um estrondoso sucesso, pois ela era uma senhora irreverente, que usava roupa curta, saía com jovens da periferia, falava palavrão e amava dançar. Pertencimento Você consegue dar o justo valor às pessoas que fazem parte do dia a dia, que te ajudam a fazer acontecer? Pense bem se você faz isso. Vivemos em comunidade e, isso é o que nos deixa mais felizes, segundo a maior pesquisa já realizada sobre felicidade no mundo.Você agregar e reconhecer as pessoas, para um mesmo projeto, mostrar que elas são importantes para o processo acontecer, gera um sentimento de pertencimento que as une em prol de algo maior. Persistência Caia 7x e levante-se 8x. Um sonho precisa ser bem tratado. O que você falaria para o sonho de um amigo seu? Provavelmente você seria mais gentil. Seja gentil com os seus também e não desista daqueles que você realmente acredita. Ele contou uma história divertida sobre um filme que começou a escrever em 2018 e lançou agora na pandemia. Teve que ir até o Uruguai gravar, mas não descansou até conseguir.  Generosidade Está escasso hoje em dia mas é um efeito cascata. Se você faz, normalmente você acaba contagiando e outras pessoas. Aquela famosa frase da gentileza, cabe aqui também, “generosidade, gera generosidade!”. Essa última frase, eu quem disse, não o Falabella, ok? Risos. Mas achei que cabia aqui. O resumo da ópera, é que Miguel Falabella aos auge dos seus 65 anos de idade, continua esbanjando alegria, simpatia e muito bom humor. Ele deu uma aula sobre como devemos ser mais gratos a essa nossa passagem na Terra. No final do dia, o que levamos daqui é o conhecimento que faz a nossa alma evoluir.

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