Inovação

Para entender power skills, temos que voltar duas casas e te esclarecer as outras skills (habilidades) do mercado: hard skills: são conhecimentos técnicos que exigem uma verificação mais aprofundada para comprovar a competência de um profissional em relação a uma determinada habilidade soft skills: são habilidades mais abstratas e voltadas para as relações humanas/comportamentais. O mercado vem falando, na era da transformação digital e das demandas cada vez mais exigentes, que as power skills são a bola da vez. Como assim, Tita? O profissional que consegue alinhar soft skills e hard skills, é aquele que terá vantagem competitiva. As empresas estão cada vez mais olhando para pessoas com capacidade técnica, que consiga interpretar cenários críticos e use a criatividade para chegar em soluções inovadoras mas que também seja capaz de lidar com momentos de pressão, onde precisará ter a inteligência emocional bem desenvolvida. hard skills + soft skills = power skills Quais são as principais Power Skills? Abaixo segue algumas para referenciar o que estamos falando.  Saber solucionar problemasTer proatividade, ver um problema como um desafio e correr para solucioná-lo antes de alguém te pedir. Fazer autogestãoSaber lidar com situações adversas da melhor maneira possível, ainda quando se é pego de surpresa. Entender suas metas e desafios e cumpri-los sem necessidade de cobrança. Tomar decisões inteligentesSaber ler dados para tomar decisões rápidas e eficientes. Saber julgar com base em critériosUma vez que o profissional sabe ler dados, entende-se ser quase uma consequência ele ter maior discernimento para julgar com base nos critérios corretos e, assim, tomar melhores decisões. Saber se comunicarTer uma ótima relação interpessoal com as pessoas da equipe. Saber se expressar em público, fazer apresentações e negociações com pessoas. Saber colaborarSaber trabalhar em equipe, contribuindo de fato, com seu time e  outras pessoas de outras áreas. Ter visão abrangentePor último, e a mais difícil de ser desenvolvida, se não com a ajuda de profissionais da área. Conseguir ter uma perspectiva ampla não se resume a ver tudo o que está acontecendo na organização apenas. Ela se estende além das dependências da empresa, alcançando todo o contexto no qual a marca está inserida. Ou seja, mudanças no cenário econômico, fatores externos e demais questões que impactem nas demandas do negócio, na relação com clientes e colegas de equipe, entre outros aspectos. Como fomentar as Power skills? Os líderes ainda pensam “vou usar meus recursos (pessoas) para entregar minhas metas” – que é um conceito antigo. Precisamos preparar  a liderança pro novo mundo do trabalho! Estimular a segurança psicológica (conceito muito falado no evento como um todo), para as pessoas colocarem o que elas pensam e, conseguirem fomentar diálogos transparentes. Foco na livre movimentação. Segundo uma pesquisa da Gartner, 78% dos colaboradores, não têm confiança de trocar sobre o que pensam da sua carreira, com o próprio gestor. Não se sentem seguros em dividir seus anseios. O líder precisa desenvolver essa musculatura, pois, passam ainda a imagem do comando e controle. Do “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. E nós, temos que perceber que os profissionais atuais, querem estar em locais que sintam que podem crescer não apenas verticalmente, mas de várias outras formas como em Y, horizontalmente, lateralmente etc. Sentir que a organização está olhando para ele de forma individualizada. Essas pessoas tenderão a olhar 5 pilares em suas vidas, cada vez mais: Encontrar propósito Saúde física e emocional Gestão financeira Networking Cuidar bem, da estrutura de carreira Devemos olhar mais para a capacidade de aprendizagem, curiosidade e protagonismo, do colaborador. Habilidade de olhar o futuro e praticar nossa criatividade. Efeito Kodak nas carreiras Se o colaborador não entender as mudanças do mundo, sua carreira vai passar, ele não vai se atualizar e vai ficar pra trás.  As pessoas precisam ver o gap de oportunidade, para olhar cenários, fazer escolhas diárias sobre “o que eu vou aprender de novo”, “o que eu vou fazer…”. DICA ESPECIAL O que deveríamos incorporar?Alfabetização de carreira! Como? Por meio de várias atitudes básicas, mas uma bem simples e que pode ser feita por qualquer pessoa é: Escolha uma macro tendência para estudar mensalmente e divida os aprendizados com seus colegas de trabalho. O líder precisa incentivar essas reflexões. DO’s e DON’Ts da nova era do trabalho: DO: Cultura de aprendizagem – precisa ser um trabalho de base – desde que o colaborador entra na empresa. Em vários formatos, o tempo todo! DO: Reformular papel do líder, para entender a liderança situacional cada vez mais. DON’T: Inferência – inferir o que é o melhor pro outro já não cabe mais. DON’T: Contrato psicológico para o outro, é coisa do passado. DO: Antes a empresa determinava o futuro das pessoas, agora não é mais assim. Agora o modelo está centrado na necessidade do indivíduo.  DO: Ambiente de trabalho atrativo – estamos na era dos talentos. Dimensões da adaptabilidade A nova inteligência procurada nas empresas é quociente de adaptabilidade. Tanto os indivíduos precisam ter quanto as empresas. O mundo antifrágil (que melhora após as adversidades), é o que vai permanecer nesse mundo tão dinâmico.  Então vamos as  4 atitudes para aumentar essa inteligência: Consideração de cenários – ter planos A,B, C.. Controle da própria carreira – ser protagonista, ter atitude e ser proativo para conquistar as coisas. Confiança em relações – ter pessoas que podem contar, dentro e fora do trabalho. Curiosidade – sempre estar interessado(a) em conhecer outras atividades, pessoas e assuntos. Organizações que acolhem isso, têm mais sucesso! saber que as pessoas podem contribuir além de suas caixinhas. As organizações  que conseguem dar escala para outras áreas, para casar com outras competências das pessoas, faz a pessoa ter maiores perspectivas de vida, naquela organização.  Turnover Majoritariamente por falta de perspectiva de carreira, são demissões voluntárias.  Líder passado: desenvolve o talento para a organização.  Líder futuro: desenvolve talentos para o que faz sentido para a pessoa.  Cultura Evitar evento paixão de verão- pessoas esquecem. Não vamos mudar com ações isoladas. Trabalhar a cultura da empresa e incentivar as power skills, não pode

Ok Fábrica, mas o que é onboarding? A palavra onboarding vêm do inglês e significa “embarcar”, também conhecida como solicitação organizacional. Afinal, o que é “onboarding”? O termo surgiu em 1970 e representa o processo de integração do novo funcionário em uma empresa. O intuito é que ele se adapte e entenda as diretrizes da organização com mais facilidade, ou seja, é um manual de capacitação! Qual a sua importância? Os líderes das empresas sabem o quão desafiador é encontrar profissionais que sejam ideais para as vagas oferecidas, mais difícil ainda é integrá-los em sua cultura organizacional. É quase um casamento, né? Porém, essa relação pode dar muito certo quando baseada em uma capacitação de qualidade! Segundo pesquisa realizada pela Society for Human Resource Management (SHRM), as organizações que promovem processos de integração de maneira estruturada chegam a ter 62% mais de produtividade. O estudo ainda mostra que, o índice de permanência do funcionário capacitado por onboarding é 50% melhor. Ou seja, quando o colaborador se sente realmente inserido em seu trabalho, as chances de ele permanecer na empresa contratante, aumentam! De acordo com o que acredita a Dra. Talya Bauer da Fundação SHRM um processo de onboarding de qualidade precisa de quatro elementos os quais ela denominou de Quatro C’s: Compliance, Clarification, Culture e Connections. Traduzidos para o português como conformidade, esclarecimento, cultura e conexão. O que são os 4 C’s Conformidade: quando as regras e regulamentos ligados às políticas básicas da empresa são ensinadas aos funcionários. Esclarecimento: garantir que o colaborador tenha entendimento de suas atividades de trabalho e expectativas geradas em torno delas. Cultura: deixar claro aos profissionais contratados às normas organizacionais – tanto formais, quanto informais. Conexão: é sobre as relações interpessoais e rede de informações que os colaboradores devem construir. Dessa forma, o departamento de recursos humanos tem papel fundamental nesse processo. Afinal, são eles que desenvolvem os procedimentos para integrar e engajar os profissionais na equipe . Cases de sucesso LinkedIn A empresa tem um ritual para que seus novos funcionários tenham um primeiro dia de trabalho especial. Ao chegar na organização, o novato recebe um kit de boas-vindas com caderno, itens específicos de acordo com a área de atuação, bem como, uma cópia do livro “Comece por você”, escrito pelo fundador da empresa, Reid Hoffman. Assim, a recepção ainda conta com a decoração da mesa do profissional, que tem cartões que dizem You’re [In], que no português quer dizer “você está dentro”, a frase brinca com o logo da rede empresa. Facebook No Facebook, os recém-chegados passam por treinamentos de seis semanas, para entender seu papel na empresa e a cultura organizacional dela. Dessa forma, o onboarding da companhia visa promover a integração de forma mais rápida e produtiva. Apple A companhia surpreende seus colaboradores os presenteando com nada menos do que um iMac que ele pode configurar da maneira que preferir, juntamente com uma camiseta que contém o ano de iniciação da sua carreira dentro da empresa. Google Famosa por ser uma das melhores empresas para se trabalhar, o Google também utiliza o onboarding. O funcionário é recebido, por exemplo, por pequenos grupos de colaboradores. Em alguns casos, eles também recebem um chapéu colorido, com uma hélice e a palavra “Nogger” – junção das palavras new e googler) bordada. O intuito é que o momento seja aconchegante e descontraído, para que os novatos se sintam acolhidos. Os benefícios do processo de integração Motivação. Ao passo que, a empresa valoriza o processo de seu funcionário desde o princípio, se preocupando até mesmo com a sua recepção, consequentemente, aquela pessoa se sentirá muito mais motivada a realizar suas atividades. Integração. O onboarding tem como uma de suas características promover eventos sociais para a integração da equipe. Um time unido potencializa resultados, afinal, uma boa equipe vale muito mais do que talentos isolados. Retenção de talentos. Quando o profissional se sente integrado, seguro para desenvolver seu trabalho e acima de tudo, quando ele entende e se enquadra rapidamente ao funcionamento da empresa, isso diminui a chance de ele sair da companhia antes mesmo de mostrar seus talentos e habilidades. Redução de rotatividade. Conforme o item acima, quando a empresa retém talentos, ela aumenta o tempo de permanência daquele profissional. O que traz vantagens tanto na parte do financeiro pelas taxas de turnover, quanto na credibilidade, afinal, as pessoas não se sentem seguras em organizações com alta rotatividade. Capacitação. Por último, mas não menos importante, ao contrário, de suma importância. A capacitação prepara e adapta a curto prazo, diminuindo os erros futuros e garantindo bons resultados para a companhia. Se você gostou desse conteúdo pode se surpreender ainda mais com nossos workshops e treinamentos totalmente preparados para capacitar e potencializar os talentos da sua equipe! Por Karina Mendes Fontes: Neil Patel | Jhome | RunRun | Senior | Xerpa | Impulse